1、掌握权限的人应该以人为贵，而不看重职位的高低，成员才会兴起礼让之风；应该看重有一技之长的人，而不看重资历，这样成员才会兴起重科技之风。
2、处于上位的人，应该采纳成员的意见，然后将意见付诸实施，成员就会感到如大旱逢雨。处于上位的
人，如不采纳成员意见，成员就会反抗他，家族就会乱。管理者要以信与让来对待成员，成员就会以隆重之礼来回报他。
3、什么事情做好了，就称赞别人的功劳；什么事情做错了，就严格的责备自己。这样，人们就不会争功诿过，这样，人们的怨气就会迅速化除。
4、管理人员容易相处，与成员打成一片，成员的事容易查知，这样的家族就用不着烦刑重法了，因为根本没有人去违反。
5、用德育教育成员，用礼统一人们言行思想，亲近成员，用信义和成员交往，用恭敬的态度对待成员，成员自然会拥护你，支持你的工作。
6、管理人员用言论来引导成员，用自己行动告诉成员应当禁止什么。所以管理人员说话时，应当考虑这话将产生什么结果；将采取行动时，就严密考察自己决定是不是还有什么毛病。如果这样，成员就会懂得，对自己的言行采取谨慎的态度。
7、发号施令后成员都高兴，这就叫做政通人和。管理人员与成员相亲相爱，这就叫做博爱为仁。成员不索取自己应得的东西，管理人员却给了他们，这就叫做信。铲除家族祸害，这就叫做义。义.信.和.仁，是成就霸业的手段。那些想管理社团的人却缺乏这些手段，就成就不了事业。
8、文武之道，一张一驰。用宽容温和的态度去教化别人，即使别人蛮横无理也不加以报复，有修养的君子就是这样。仗义直言，敢于拼死，虽死不悔，有正义的英雄是这样。君子待人和顺而不迁就，独立而不偏私，原则问题严厉，与人相处柔和，任何时候都不改变操守和志向。
9、处于管理职位就应该提出有益建议，提出有益建议，就应该具体实行，实行了就应该有始有终。
10、君子爱护别人，是用道德标准来爱的；那些不明大义的人爱护别人，才一味的迁就苟且。管理人员应该公平公正公开，不应该以私废公，使内外异法。
11、广泛的学习，详细的询问，慎重的考虑，清楚的分辨，切实的实行，在工作中不断的总结.反省和改进。
12、有了成绩不要占为己有，实施教化不要急于求成，已经犯过的错误不要再犯，说错了的话就不要巧言饰非，不善于听取别人意见就不要自作聪明，干什么事都不要拖拖拉拉。管理人员如果能够做到这六点，就能够安身而且获得荣誉。
13、管理人员决不能骄纵自大，成员决不能犯上做乱，破坏次序，与众人相处时，决不能意气相争。戒除骄.乱.争。
14、成员有所失就用礼义相断，使其得宜；对管理人员则考察其政绩；对有过错者，就明正其罚；树立仁的典型；讲究礼让。一切都向成员昭示：家族有其必须共同遵守的规则。说违背规则，有权限的将因之而去位，普通成员将因之而受罚，这就是理想的家族。 |